Was ist typisch deutsch und was typisch schwedisch? Entscheidend ist diese Frage besonders im Business. Denn immer mehr deutsche, aber auch schwedische Unternehmen wagen den Schritt auf den benachbarten Markt.

Dass die Zusammenarbeit trotz einzelner Erfolgsgeschichten wie die von H&M oder Siemens kompliziert verlaufen kann, wird von den meisten Managern immer noch unterschätzt. Die vermeintliche Nähe der Geschäftskulturen trübt den Blick für die vorhandenen Unterschiede. Die Folgen: Scheinbar gut vorbereitete Unternehmenskooperationen bleiben plötzlich auf der Strecke, und hoffnungsvoll begonnene Geschäftsbeziehungen brechen auseinander, weil die Wirkung des eigenen Handelns auf das Gegenüber nicht genügend hinterfragt wird.

• Eine Analyse des Spannungsfelds der deutschschwedischen Geschäftskultur
• Praxiserprobtes Wissen und Know-how für gelungene, internationale Kooperationen
• Nützliche Tipps und Hinweise von Unternehmern und Manager, die den Schritt auf den anderen Markt gewagt haben
• Für alle Unternehmer und Manager, die in der schwedischen oder deutschen, für sie auf jeden Fall in anderen Kultur erfolgreich unternehmerisch tätig sein möchten

Lesen Sie, wie Sie Spannungen und Schieflagen, die vielfach allein auf Missverständnissen und Unwissen beruhen, vermeiden und interkulturelle Unterschiede nicht nur frühzeitig erkennen, sondern für den eigenen unternehmerischen Erfolg positiv nutzen können. Denn die Unterschiede sind größer, als Sie denken.