Lege nicht alle Eier in einen Korb

Diversifikation als FIDUKA Prinzip

In ihrem Buch wägen die FIDUKA-Manager Prof. Dr. Urban Bacher und Marco Herrmann die Vor- und Nachteile der vielfältigen Anlageformen ab und stellen den acht klassischen Fehlern die zehn goldenen Regeln der Geldanlage gegenüber. Dabei führen sie wichtige Begriffe wie das magische Dreieck der Geldanlage oder auch die Portfoliotheorie ein. Als Schwerpunkt offenbart sich jedoch die internationale Diversifikation.

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Nachhaltigkeit

Frauen schaffen Zukunft

In diesem Buch haben die Herausgeberinnen bedeutende Frauen in Führungspositionen dazu eingeladen, ihre Maßnahmen für eine nachhaltige Unternehmenspraxis zu skizzieren. Entstanden ist ein Buch mit einer Fülle von eindrucksvollen Best Practices, das informiert, inspiriert und zum Weiterdenken motiviert. Dabei wird vor allem eines deutlich: Nur wenn wir weiterhin innovativ denken, werden wir Lösungen für die vielfältigen Herausforderungen unserer Zeit finden.

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WISSEN. MACHT. SPASS.

Die neue Fachlichkeit im Service

Ausgehend vom Kundenservice beschäftigt sich Dr. Ferri Abolhassan, Sales- und Servicechef der Telekom Deutschland, mit der Frage, wie Kundenorientierung und Fachkompetenz erfolgreich miteinander verknüpft werden können. Für ihn ist eine hohe Fachlichkeit, die an den ständig neuen Herausforde­rungen wächst, eine wichtige Voraussetzung, um begeisternde Kundenerlebnisse zu schaffen. Wie aber kommt man in einen Modus der permanenten Weiterentwicklung, wie verankert man Neugier, Wissenstransfer und lebenslanges Lernen in Unter­nehmen?

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Unternehmen neu erfinden

Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand (2. Auflage)

Die zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage erscheint exakt zu einem Zeitpunkt, wo „Organisierter Stillstand“ und „Betreutes Denken“ weltweit vielerorts zum Programm geworden sind und die bereits seit langem überkomplexe und überreizte Welt am Rande einer Hysterie steht.

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Reflektiert entscheiden

Kompetent mit Kopf und Bauch

In diesem Sachbuch zeigen die Autoren praxisnah, warum eine systematische Kombination aus Intuition und sachlicher Bewertung ein optimales Entscheidungsmodell ist. Dabei erläutern sie, wie Sie typische Entscheidungsfehler frühzeitig entdecken und vermeiden können. Verdeutlicht werden die Mechanismen des Entscheidungsprozesses mit einer exemplarischen Geschichte.

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