Christian Abegglen

Unternehmen neu erfinden: Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand (2. Auflage)

Veröffentlichungsdatum:
September 2020
Auflage:
2. Auflage

29,00 
Enthält 7% reduzierte Mwst.

Noch nicht erschienen

Buch
Seiten:
208
ISBN:
978-3-96251087-9
Format:
Innenteil farbig, Klappenbroschur

Bitte senden Sie uns zwecks Vorbestellung eine Email mit Ihrer vollständigen Anschrift an buch@fazbuch.de

Das Novum in der Welt der Konzeptbücher.
• Für alle Führungskräfte, die Unternehmensstrategie aktiv, statt reaktiv gestalten wollen.

Das Buch „Unternehmen neu erfinden – Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand“ ist in den vergangenen zwei Jahren in vielen Unternehmen bereits zu einem Standardwerk zur Umsetzung des St. Galler Management Konzepts geworden.

Die zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage erscheint exakt zu einem Zeitpunkt, wo „Organisierter Stillstand“ und „Betreutes Denken“ weltweit vielerorts zum Programm geworden sind und die bereits seit langem überkomplexe und überreizte Welt am Rande einer Hysterie steht.

Die Welt gehört allerdings langfristig bestimmt nicht den Unternehmen und Institutionen, die sich durch Mainstream-Denken und Alarmismus von außen leiten lassen – und dadurch kaum mehr als operative Hektik ohne sinnhaften Fortschritt entfalten. Die Zukunft gehört denjenigen Unternehmen, die sich sehr bewusst auf sich selbst nach Innen besinnen, natürlich ohne das Außen zu vernachlässigen, in einem iterativen Prozess dann aus einer ganzheitlichen Warte agieren, optimieren oder sich gar neu erfinden.

Dieses Buch liefert mit passenden Denk-, Arbeits- und Lösungsansätzen eine probate Anleitung wie sich Unternehmen langfristig zukunftsfähig halten und damit Wohlstand und Arbeitsplätze für eine lebenswerte Welt schaffen.

Mit Hilfe des Bauplans „St. Galler Management Haus“ überprüfen und gestalten die Leser unter der Anleitung des Autors ihr eigenes Unternehmen, natürlich auf Basis des bewährten St. Galler Konzepts – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung und probates, zukunftsfestes Mittel gegen organisierten Stillstand.

Das Arbeitsbuch hilft, sich als Unternehmen wiederzuentdecken, in Problemen Lösungen zu sehen, auf bewusste Ziele hin zu moderieren, dadurch neue Welten zu entwickeln, sich neu zu erfinden, um schließlich rollierend dorthin navigieren zu können – jenseits von Dauerablenkung, Lärm, Krisen- und Katastrophengeschrei.

Christian Abegglen

Christian Abegglen befasst sich als Wissenschaftler und Praktiker seit über 25 Jahren mit Fragen effektiver Unternehmensführung und greift dabei bewusst auch auf altbewährte Methoden für  Kopf- und Bauchentscheider zurück. Aufgewachsen im Berner Oberland/Schweiz. Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG). Dissertation zum Thema Informations- Management-Controlling an der Universität St. Gallen. Mitbegründer der St. Galler Business School (SGBS) und während mehr als 25 Jahren deren Geschäftsführender Direktor und später Verwaltungsratspräsident. Seit fast 30 Jahren Geschäftsführender Direktor vom St. Galler Consulting Institut (TSCI). Daneben zahlreiche akademische Lehrtätigkeiten und Entwicklung von praxisnahen MBA-Programmen. Dozent, Visiting Professor und Lehraufträge für Unternehmensführung an verschiedenen Institutionen und Universitäten (St. Gallen, Klagenfurt, Cracow Business School, Steinbeis Universität). Mitglied im Harvard Club of Boston und seit 2020 Professor assoc. an der Cracow University of Economics. Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013 Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des Werkes »Das Konzept Integriertes Management« (10. Auflage 2020) von Knut Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolgreiche Nischenplayer.

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